Interasesorias Industriales - Colombia ASESORÍA, CONSULTORÍA Y PLANIFICACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
Nuestro gestión Incluye la ejecución de actividades de: Elaboración de Presupuestos, Programación, Especificaciones, Términos contractuales. Control máster de Avance de la Ingeniería, Suministros, Fabricaciones y Construcción.
Un equipo consta de dos o más personas con un objetivo común específico y que deben de coordinar sus actividades para tener éxito en el desarrollo y ejecución de un proyecto Está conformado por: - Gerente de Proyecto - Líder de proceso - Operaciones - Mantenimiento - SSMA - Especialistas
ROLES PRINCIPALES DEL LÍDER DEL PROYECTO
- Establecer objetivos. - Identificar las funciones. - Planificar integración. - Identificar & mitigar riesgos. - Relacionar el Proyecto con la estrategia general. - Desarrollar un WBS, su programación y presupuesto. - Reunir los recursos. - Organizar el equipo. - Delegar las tareas apropiadas. - Comunicar. - Ejecutar el plan. - Dirigir e influenciar. - Monitorear, revisar y actualizar. - Formar un equipo - Motivar y asegurar. - Resolver los conflictos. - Determinar las prioridades. - Negociar los Cambios. - Pronosticar los resultados. - Asegurar la documentación. - Identificar los planes para una operación sin problemas.
Proyecto Hidroeléctrico PORCE III - Colombia Grandes equipos fabricados en Mendoza Argentina y de salida con destino al Proyecto Hidroeléctrico PORCE III en Antioquia Colombia - 2009
Servicios de Inspección y control a la Fabricación y Pruebas de Válvulas Esféricas de admisión de 2.600 mm de diámetro.
Fabricación, Armado y Pruebas de Grandes equipos en Mendoza Argentina con destino al Proyecto Hidroeléctrico PORCE III en Antioquia Colombia - 2009 Servicios de inspección y control a la Fabricación y Pruebas de Válvulas Esféricas de admisión de 2.600 mm de diámetro.
Proyecto Hidroeléctrico PORCE III - Colombia Gran Infraestructura para la Fabricación, Armado y Pruebas de Equipos en Mendoza Argentina. Equipos con destino al Proyecto Hidroeléctrico PORCE III en Antioquia Colombia - 2009 Servicios de inspección y control a la Fabricación y Pruebas de Válvulas Esféricas de admisión de 2.600 mm de diámetro.
Cuando el trabajo de planificación es fácil de hacer, hay más posibilidades de que lo hagamos – Generalmente, aquellos planes que son fáciles de desarrollar son menos valiosos.
Cuando el trabajo de planificación es difícil, tendemos a no hacerlo – Sin embargo, los planes difíciles son los que generalmente tienen más valor.
Tendemos a invertir nuestro tiempo en planificación fácil de poco valor y dejamos a un lado la planificación difícil de alto valor.
Colada Continua para 550 Ktpa - Colombia.ACERIAS PAZ DEL RIO S.A Planta Siderúrgica integrada para la producción de Acero, vía Alto Horno y Horno Eléctrico. EL PROYECTO CON EL SIGUINTE ALCANCE: Nueva Planta para la iIncorporación a la línea de proceso existente de una Colada Continua para producion de 550 Ktpa de palanquilla. 2007 - 2008.
GERENCIA O COORDINACION DEL PROYECTO. Pruebas de prestaciones e implantación del nuevo proceso de producción por el sistema automatizado de Colada Continua de Acero (palanquillas) - Inversión US$ 45 MILLONES - Vicepresidencia de Proyectos de APDR. COLOMBIA. • Pruebas. • Puesta en marcha. • Implantación Operación. • Implantación de planes de Mantenimiento.
Al inicio de un Proyecto, usted puede influenciar el resultado final del mismo a un costo relativamente bajo.
El trabajo que se realiza al inicio de un proyecto tiene un efecto directo en el resultado de éste - Una mejor planificación lleva a mejores resultados - Mejores prácticas ayudan a que los costos bajen, mejoran la programación y la previsibilidad.
PRACTICAS DE CONTROL QUE SE RELACIONAN CON MEJORES RESULTADOS DE LOS PROYECTOS
- El cálculo del costo del Consultor o Contratista debe ser validado por un especialista de
costos de Proyectos del propietario o un ingeniero de costos.
- Mantener la independencia del estimador.
- Las estimaciones de costos se deben estructurar para apoyar el control del Proyecto.
- Utilizar progreso físico como método de medición.
- Asignar un especialista de control.
- Realizar informes periódicos del progreso.
- Utilizar la información de costos.
EL CONTROL DE PROYECTOS es una buena inversión, el costo de la función de control de Proyectos varía entre 0.5 y 3 por ciento del Proyecto total y la reducción de costos debido a las buenas prácticas, pueden variar de 6 a 20 por ciento.
EL CONTROL DE PROYECTOS frecuentemente se confunde con la supervisión, siendo la supervisión pasiva y el control activo. Planificar sin acción es únicamente observar, no existe control sin autoridad.
Planta Siderúrgica integrada para la producción de Acero, vía Alto Horno y Horno Eléctrico. EL PROYECTO CON EL SIGUINTE ALCANCE: Nueva PLanta para la incorporación a la línea de proceso existente de una Colada Continua para producion de 550 Ktpa de palanquilla. 2005 - 2007.
GERENCIA O COORDINACION DEL PROYECTO.
Planeación y coordinación general fase de ingeniería, compras de importación y nacional, construcción civil, montaje electromecánico y arranque en frio de la Planta (Colada continua de palanquillas para una capacidad de 550.000 Ton año) - Inversión US$ 45 MILLONES - Vicepresidencia de Proyectos de APDR. COLOMBIA. • Planificación. • Costos. • Ingeniería. • Contratos de Construcción. • Suministros Internacionales y Nacionales. • Ejecución de Construcción civil y montaje electromecánico de equipos de proceso y servicios industriales.
