PRACTICAS DE CONTROL QUE SE RELACIONAN CON MEJORES RESULTADOS DE LOS PROYECTOS
costos de Proyectos del propietario o un ingeniero de costos.
- Mantener la independencia del estimador.
- Las estimaciones de costos se deben estructurar para apoyar el control del Proyecto.
- Utilizar progreso físico como método de medición.
- Asignar un especialista de control.
- Realizar informes periódicos del progreso.
- Utilizar la información de costos.
EL CONTROL DE PROYECTOS es una buena inversión, el costo de la función de control de Proyectos varía entre 0.5 y 3 por ciento del Proyecto total y la reducción de costos debido a las buenas prácticas, pueden variar de 6 a 20 por ciento.
EL CONTROL DE PROYECTOS frecuentemente se confunde con la supervisión, siendo la supervisión pasiva y el control activo. Planificar sin acción es únicamente observar, no existe control sin autoridad.
- Mantener la independencia del estimador.
- Las estimaciones de costos se deben estructurar para apoyar el control del Proyecto.
- Utilizar progreso físico como método de medición.
- Asignar un especialista de control.
- Realizar informes periódicos del progreso.
- Utilizar la información de costos.
EL CONTROL DE PROYECTOS es una buena inversión, el costo de la función de control de Proyectos varía entre 0.5 y 3 por ciento del Proyecto total y la reducción de costos debido a las buenas prácticas, pueden variar de 6 a 20 por ciento.
EL CONTROL DE PROYECTOS frecuentemente se confunde con la supervisión, siendo la supervisión pasiva y el control activo. Planificar sin acción es únicamente observar, no existe control sin autoridad.
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