Gestion

¿Qué es un equipo de Proyecto?


Un equipo consta de dos o más personas con un objetivo común específico y que deben de coordinar sus actividades para tener éxito en el desarrollo y ejecución de un proyecto
Está conformado por:
- Gerente de Proyecto
- Líder de proceso
- Operaciones
- Mantenimiento
- SSMA
- Especialistas





ROLES PRINCIPALES DEL LÍDER DEL PROYECTO

- Establecer objetivos.
- Identificar las funciones.
- Planificar integración.
- Identificar & mitigar riesgos.
- Relacionar el Proyecto con la estrategia general.
- Desarrollar un WBS, su programación y
  presupuesto.
- Reunir los recursos.
- Organizar el equipo.
- Delegar las tareas apropiadas.
- Comunicar.
- Ejecutar el plan.
- Dirigir e influenciar.
- Monitorear, revisar y actualizar.
- Formar un equipo
- Motivar y asegurar.
- Resolver los conflictos.
- Determinar las prioridades.
- Negociar los Cambios.
- Pronosticar los resultados.
- Asegurar la documentación.
- Identificar los planes para una operación sin problemas.

Efectividad del Equipo

Servicios de Inspección, Control y Pruebas en Fábrica

Proyecto Hidroeléctrico PORCE III - Colombia
Grandes equipos fabricados en Mendoza Argentina y de salida con destino al Proyecto Hidroeléctrico PORCE III en Antioquia Colombia - 2009
Servicios de Inspección y control a la Fabricación y Pruebas de Válvulas Esféricas de admisión de 2.600 mm de diámetro.

Servicios de Inspección, Control y Pruebas en Fábrica

Proyecto Hidroeléctrico PORCE III - Colombia

Fabricación, Armado y Pruebas de Grandes equipos en Mendoza Argentina con destino al Proyecto Hidroeléctrico PORCE III en Antioquia Colombia - 2009
Servicios de inspección y control a la Fabricación y Pruebas de Válvulas Esféricas de admisión de 2.600 mm de diámetro.

Servicios de Inspección, Control y Pruebas en Fábrica

Proyecto Hidroeléctrico PORCE III - Colombia
Gran Infraestructura para la Fabricación, Armado y Pruebas de Equipos en Mendoza Argentina.
Equipos con destino al Proyecto Hidroeléctrico PORCE III en Antioquia Colombia - 2009
Servicios de inspección y control a la Fabricación y Pruebas de Válvulas Esféricas de admisión de 2.600 mm de diámetro.

Planificacion

PARADOJA DE LA PLANIFICACIÓN.

Cuando el trabajo de planificación es fácil de hacer, hay más posibilidades de que lo hagamos – Generalmente, aquellos planes que son fáciles de desarrollar son menos valiosos.

Cuando el trabajo de planificación es difícil, tendemos a no hacerlo – Sin embargo, los planes difíciles son los que generalmente tienen más valor.

Tendemos a invertir nuestro tiempo en planificación fácil de poco valor y dejamos a un lado la planificación difícil de alto valor.

Certificados de aceptacion final de Equipos

PRECOMMISSIONING PLANTA COLADA CONTINUA

PLAN DE ELABORACIÓN DE DOSIERES DE LIBERACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS

SUB ESTACIÓN ELÉCTRICA MAQUINA DE COLADA CONTINUA

PLANTA TRATAMIENTO DE AGUA

WTP. - Circuito terciario agua contacto (Línea Retorno foso cascarilla y filtros)

WTP. - Circuito separador de Lodos

LÍNEA ALIMENTACIÓN ELEC . MCC MT 13.8 KV. Y SUPLENCIA

PUENTE GRÚA 100T. MAQUINA DE COLADA CONTINUA

SERVICIOS:

Aire Comprimido (Unidades Compresoras ATLAS COPCO y Circuitos)

Oxígeno

Gas Natural (Estación reductora y Circuito)

Nitrógeno

Argón (Tanque y Circuito)

MAQUINA DE COLADA CONTINUA (MCC)

Sub Sistema Torreta Giratoria

Sub Sistema Área de Colada

Subsistema cambio rápido de boquilla

Subsistema área de formación de palanquillas

Subsistema grupo de extracción y enderezado

Subsistema barra falsa y aparcamiento de barra falsa

Subsistema área de evacuación

OBRA CIVIL MAQUINA DE COLADA CONTINUA.

ESTRUCTURAS METÁLICAS EDIFICIOS MCC.

ESTRUCTURAS METÁLICAS ASOCIADAS MCC.

SIST. HIDRÁULICO DE LA MCC Y EQUIPO VUELCO DE ARTESA

SISTEMA CENTRAL DE LUBRICACIÓN DE LA LINGOTERA

DOSSIER HORNO DE AFINO TIPO CUCHARA

Sub Sistemas estaciones Hidráulicas y Circuitos

Sub Sistemas Planta depuradora de Gases

Sub Sistema Desescoriadora

Sub Sistema Planta de Aditivacion

Sub Sistema aporte alambre

DOSSIER PUENTE GRÚA DE 32 T

SISTEMA CARROS DE TRANSFERENCIA Y CARRO HORNO CUCHARA

SISTEMAS AIRE ACONDICIONADO

SISTEMA DETECCIÓN INCENDIO

SISTEMA AGUA CONTRA INCENDIO

VÍA FÉRREA ENTRE MCC Y LAMINACIÓN

RED DE DATOS Y TELEFONÍA SERVICIOS

Gerencia de Puesta en Marcha

Colada Continua para 550 Ktpa - Colombia.ACERIAS PAZ DEL RIO S.A
Planta Siderúrgica integrada para la producción de Acero, vía Alto Horno y Horno Eléctrico.
EL PROYECTO CON EL SIGUINTE ALCANCE: Nueva Planta para la iIncorporación a la línea de proceso existente de una Colada Continua para producion de 550 Ktpa de palanquilla. 2007 - 2008.


GERENCIA O COORDINACION DEL PROYECTO.
Pruebas de prestaciones e implantación del nuevo proceso de producción por el sistema automatizado de Colada Continua de Acero (palanquillas) - Inversión US$ 45 MILLONES - Vicepresidencia de Proyectos de APDR. COLOMBIA.
• Pruebas.
• Puesta en marcha.
• Implantación Operación.
• Implantación de planes de Mantenimiento.

 

 

 

Costos

Curva de influencia del Costo


Al inicio de un Proyecto, usted puede influenciar el resultado final del mismo a un costo relativamente bajo.

El trabajo que se realiza al inicio de un proyecto tiene un efecto directo en el resultado de éste
- Una mejor planificación lleva a mejores resultados
- Mejores prácticas ayudan a que los costos bajen, mejoran la programación y la previsibilidad.

Control

PRACTICAS DE CONTROL QUE SE RELACIONAN CON MEJORES RESULTADOS DE LOS PROYECTOS

- El cálculo del costo del Consultor o Contratista debe ser validado por un especialista de

  costos de Proyectos del propietario o un ingeniero de costos.
- Mantener la independencia del estimador.
- Las estimaciones de costos se deben estructurar para apoyar el control del Proyecto.
- Utilizar progreso físico como método de medición.
- Asignar un especialista de control.
- Realizar informes periódicos del progreso.
- Utilizar la información de costos.

EL CONTROL DE PROYECTOS es una buena inversión, el costo de la función de control de Proyectos varía entre 0.5 y 3 por ciento del Proyecto total y la reducción de costos debido a las buenas prácticas, pueden variar de 6 a 20 por ciento.

EL CONTROL DE PROYECTOS frecuentemente se confunde con la supervisión, siendo la supervisión pasiva y el control activo. Planificar sin acción es únicamente observar, no existe control sin autoridad.

Gerencia de Construccion

Colada Continua para 550 Ktpa - Colombia.

ACERIAS PAZ DEL RIO S.A

Planta Siderúrgica integrada para la producción de Acero, vía Alto Horno y Horno Eléctrico.
EL PROYECTO CON EL SIGUINTE ALCANCE: Nueva PLanta para la incorporación a la línea de proceso existente de una Colada Continua para producion de 550 Ktpa de palanquilla. 2005 - 2007.


GERENCIA O COORDINACION DEL PROYECTO.
Planeación y coordinación general fase de ingeniería, compras de importación y nacional, construcción civil, montaje electromecánico y arranque en frio de la Planta (Colada continua de palanquillas para una capacidad de 550.000 Ton año) - Inversión US$ 45 MILLONES - Vicepresidencia de Proyectos de APDR. COLOMBIA.
 • Planificación.
• Costos.
• Ingeniería.
• Contratos de Construcción.
• Suministros Internacionales y Nacionales.
• Ejecución de Construcción civil y montaje electromecánico de equipos de proceso y
  servicios industriales.